8月4日，旅游集團召開暑期經營階段總結會，分析經營得失、明確目標舉措、提振干事精神。股份公司副總會計師、旅游集團董事長金宗韜，旅游集團黨總支書記、總經理祝鈞及公司領導班子成員、全體中層干部參加會議。

    會議深入分析了公司1-7月以及暑期經營情況，對營收、利潤、客單、成本等重要指標及相關經營工作進行全面剖析，對標全年經營目標，制定下階段工作突破點和目標。會議指出，旅游集團上下要以高度的緊迫感、責任感，牢固樹立“一盤棋”的大局意識，認清市場形勢，以利潤為導向、以人氣為基本盤、以活動為驅動，著力提高市場宣傳到達率和銷售轉化率，著重強化商業經營產品吸引力和靈活度，全力完成年度經營目標。

    金宗韜強調，第三季度是旅游集團全年經營的關鍵所在，公司上下要強力提振精氣神，全力以赴打好每一場經營戰役，全力延續上半年共同努力取得的良好成果，為蘇州樂園今后發展再造一個新起點。

    一方面要形成合力，凝聚好一二線經營部門的力量，進一步提升經營面貌。旅游集團在扎實提高市場活動品質、強化宣傳銷售能力的同時，要將運營服務、后臺維護等關切到游客體驗等工作做到實處細處，讓游客自發點贊、自發宣傳，提高蘇州樂園品牌“自然流量”，積蓄公司長期持續發展動力。

    另一方面要搶前抓早，制定好秋冬季經營工作的行動路徑，堅決打好全年經營收官戰。旅游集團要牢牢把握暑期最后階段的時間窗口，自加壓力、突出亮點，全力完成暑期既定任務。同時要謀定快動，加快籌劃落實秋游市場、中秋國慶等關鍵節點工作，緊緊抓住第四季度創收機會。各部門要齊心協力，提高自我分析完善的專業能力，不斷深化發現問題、解決問題的辦事機制，努力交出2023年度客流和GOP雙翻番的經營答卷。