8月16日，蘇高新股份召開綠色低碳、蘇高新能源、綠色光伏整合會議，對三家公司的組織架構、經營業務和人員配置進行全面整合，形成綠色低碳產業一盤棋發展新格局。

    蘇高新股份黨委書記、董事長王平，黨委副書記、副董事長、總經理沈明，黨委副書記、紀委書記余傳劍，副總經理徐征，運營管理部、人力資源部、投資發展部、計劃財務部、綜合部負責人，以及綠色低碳、蘇高新能源、綠色光伏公司領導班子、部門副職以上中層人員參加會議。

    沈明宣布整合方案及人事安排，并指出，此次整合目的是充分集中綠色低碳產業資源和優勢，有效發揮人才效能，切實形成工作合力，進一步做大產業規模、做出亮點特色，加速提升綠色低碳產業的發展能級和后勁。公司上下務必要統一思想、凝聚共識，加快集聚創新要素、高效促進創新協同，盡快推動綠色低碳產業集群發展出成績、見實效。

    綠碳公司董事長徐征、總經理劉美云分別作表態發言。

    王平強調，整合后，綠碳公司要進一步振奮精神、革舊創新，更加主動務實地挑重擔、扛重責，走出一條規模大、產業強的可持續發展道路，力爭年底交上一份滿意的答卷，為公司和區域發展展現更大作為。

    王平對下階段工作提出三個方面要求：

    一、主動提高站位，融入發展大局。綠色低碳是全區四大產業創新集群之一。綠碳公司要深刻認識做大做強綠色低碳產業創新集群是蘇高新股份深化國企改革、推進產業轉型的必由之路，也是全市、全區產業升級給予公司的重大任務，切實扛起股份公司轉型發展先行軍的職責。

    二、努力真抓實干，提升產業能級。一是優存量，利用整合集成優勢，提升常規業務資源配置效率。二要擴增量，加大分布式光伏投資，加快打造綠色示范項目和應用場景，做出標志性亮點工程。三要拓潛量，引進一批綠色龍頭企業，集聚一批綠色創新資源，打響“GLC Park”產業園區品牌。

    三、堅持同心同向，凝聚隊伍合力。一方面，領導干部要發揮好帶頭作用，以“一盤棋”發展的站位和覺悟，破難題、增實效、促發展。另一方面，管理機制要釋放競爭活力，提出新的發展和管理理念，把產業做“靚”、招商做“強”、項目做“實”、市場做“寬”。

    今年以來，蘇高新股份有力推進載體建設、招大引強、資源整合等各項工作，為綠色低碳產業創新集群加速發展奠定了一定基礎。

    下階段，蘇高新股份將繼續全面落實國企改革部署要求，把綠色低碳作為長遠發展的“主賽道”——

    抓好一個“中心”：打造綠色低碳產業創新集群高地。提高招大引強、延鏈補鏈效率，進一步統籌區內綠色產業聯盟資源。

    強化三項“基礎”：產業、載體、人才。產業方面，壯大基礎規模，集中產業優勢，統一發展目標；載體方面，一期“孵化器”綠色低碳產業示范園區和二期“加速器”楓橋生榮產業園，兩大產業園功能互補，全力打響GLC Park品牌；人才方面，選優配強專業隊伍，加速招引綠色低碳領域領軍人才，以人才鏈匯聚產業鏈。

    錨定四個“方向”：綠色能源、綠色建筑、綠色交通、綠色金融。綠色能源方面，持續加大太陽能光伏建設投資力度，積極打造綠色應用場景標桿項目；綠色建筑方面，深化與中建國際央地合作，逐步開展綠色建筑領域項目咨詢、管理服務、技術引進和產業孵化等業務；綠色交通方面，積極在區內布局充換電基礎設施建設，加快城市交通綠色化進程；綠色金融方面，強化綠色低碳產業基金投資，完善升級綠色租賃服務方案，提供更強金融支撐。

    以“空間運營+資本賦能”廣泛鏈接區內外產業資源，驅動創新集群發展。

蘇高新股份將

堅定發展信心、深化轉型創新

不斷提升綠色低碳產業發展能級

高水平助推綠色低碳產業創新集群建設

為全區創建

首批“國家高新區綠色發展示范園區”

跑出“高新速度”，拿出“高新作為”